Teamcoaching

“Wat zit er in jouw team onder de waterlijn, dat de vaart eruit haalt”? Lex Hofstra

Het familiebedrijf, groot geworden door de handel in hout, is de laatste jaren steeds verder gegroeid, mede door het inzetten van nieuwe verkoopkanalen via internet. Deze snelle groei veroorzaakt spanningen in de organisatie, waarbij een steeds grotere druk wordt gelegd op het stuur- en regelvermogen van de eigen medewerkers. ‘Samenwerking en overlegstructuur’ èn ‘Verantwoordelijkheid en ondernemerschap’, zijn de aspecten waaraan gewerkt moet worden.

Als teamcoach heb ik de middelen aangereikt om werkoverleg voor te bereiden en te onderhouden. Medewerkers brengen zelf agendapunten in ter verbetering, waarbij ik ervoor zorg dat er wordt gekeken vanuit fasen in werk- en organisatieprocessen. Deze Japanse methode van kwaliteitsverbetering staat bekend onder de naam Kaizen en wordt bijvoorbeeld toegepast in de Volvo-fabriek te Gent. Via de cyclus van Plan, Do, Act en Check, wordt het proces van kwaliteitsverbetering geborgd en bewaakt. De verkoopmedewerkers zijn nu de offertes aan het napluizen op ‘Canadees oliezand’. Wat eerst nutteloze informatie leek in ordners, blijkt nu in deze tijden van recessie waardevolle informatie te zijn voor verdere markt- en productontwikkeling. Met de magazijnmedewerkers zijn gezamenlijk afspraken en spelregels gedefinieerd voor de onderlinge samenwerking. Door te oefenen in feedback geven aan elkaar, is de werksfeer verbeterd en verloopt de onderlinge samenwerking soepeler dan voorheen.*

Top arrangement voor teams! De eerste 10 teams 10% korting! Vanaf € 556 p.p./all-in*
Video Kormoran huurboot • Video Kapitein Lex • (* Zie Relatiemagazine voor meer info)

Neem contact op voor aanmelding ‘Slow Management On A Slow Boat’