Managementcoaching
“Durf jij je zekerheden overboord te gooien om zeker van jezelf te zijn?” Lex Hofstra
Dit familiebedrijf in transport en logistiek heeft een snelle groei doorgemaakt naar 85 medewerkers. Een nieuw strategisch businessplan met aandacht voor marktpositionering werd ontwikkeld om de groei verder ‘in goede banen te kunnen leiden’. Verantwoordelijk voor de nieuwe koers wordt de 25-jarige zoon van de oprichter. ‘Kunnen mijn jonge schouders die zware last wel dragen?’ Deze situatie ‘schreeuwde’ om de inzet van een managementcoach.
De jonge directeur is in 3, 4 maanden tijd enorm gegroeid. De grote problemen die in het begin op ‘zijn bordje’ lagen dreigden hem aanvankelijk boven het hoofd te groeien. En soms leek het er zelfs even op dat hij ‘uitstel- of vluchtgedrag’ vertoonde en er ‘het bijltje bij neer wilde gooien’. Gaandeweg realiseerde hij zich dat de problemen zonder hem niet zouden worden opgelost en ging hij daarmee het gevecht aan. Binnen enkele maanden benoemde hij twee nieuwe managers, nam afscheid van een oudgediende, formeerde een managementteam en presenteerde het nieuwe businessplan aan de klanten. Deze besluitvaardigheid was precies dat wat het familiebedrijf nodig had om het vertrouwen van de medewerkers, klanten en aandeelhouders te kunnen behouden, winnen en/of versterken. En de directeur begint er nu zelf steeds meer lol in te krijgen!*
(* Zie Relatiemagazine voor meer info)
Lex Hofstra werkt in zijn managementcoaching zowel vanuit de ‘harde’ als ‘zachte’ kant van de organisatie. Zijn visie op Organisatiekunde wordt duidelijk in deze presentatie (PPP).
Neem contact op voor een gratis coachingsgesprek.
