Interim

“Houd je verwondering vast tot je de kleur aanneemt van de organisatie” Lex Hofstra

SOB Haaglanden; ’06-’08; interim coördinator Extern draagvlak en gezamenlijke koers ontwikkeld met 20-25 partijen (zie:www.sobonline.nl). Intern werkprocessen gestructureerd, kennismanagement en werkoverleg ingevoerd. Een gekoppeld CRM- en CMS-systeem/website ontwikkeld en communicatiemiddelen/-acties voor de nieuwe huisstijl.

Hogeschool Utrecht; ’99-’08; interim-projectleider opdrachten/stages van studenten bij organisaties. Congres georganiseerd “Innovatie, iets voor de Nederlandse communicatiemanager M/V?” Op Aruba aan kinderhuizen speelgoed overhandigd als voorbeeld van MVO. Lustrumboekje geschreven.

Gemeente Oegstgeest; ’97-’00; interim-hoofd/projectleider Lijnafdeling Bureau Voorlichting omgevormd en gepositioneerd tot stafafdeling Communicatie. Strategische analyse gemaakt van stakeholders en communicatiebeleidsnota geschreven. Invoering gerealiseerd van centrale balie, cliëntvolgsysteem, publieksinformatiezuil en tips-/klachtenmeldpunt.

Knooppunt Kralingen; ’95-’96; interim-projectleider Marketing-/communicatieplan geschreven hoe minderheidsgroepen het beste te benaderen waren met inzet van welke intermediairs, kanalen en middelen. Leiding gegeven aan projectgroepen van de vier locaties in de ontwikkeling van nieuw marketing- en communicatiebeleid en interne communicatie.

Bijgaand artikel in HU Magazine is geschreven ter gelegenheid van het vertrek van Lex Hofstra na 9 jaar verbonden te zijn geweest aan de opleiding communicatiemanagement (download artikel Pdf-file)